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鄉(xiāng)建集團召開2026年工作研討會

2026年2月28日，鄉(xiāng)建集團召開2026年工作研討會暨貫徹落實部署會議。會議深入傳達貫徹市投發(fā)集團2026年工作研討會議精神，統(tǒng)一思想、錨定目標、壓實責任、強化執(zhí)行，系統(tǒng)謀劃部署鄉(xiāng)建集團全年重點工作。鄉(xiāng)建集團黨總支副書記、總經(jīng)理謝萬春主持會議并講話；集團全體班子成員、各部門負責人及二級子公司班子成員參加會議。

會議首先由謝萬春同志原原本本、逐項逐條傳達市投發(fā)集團工作研討會議精神，重點領(lǐng)學(xué)了市投發(fā)集團黨委關(guān)于“穩(wěn)增長、強主業(yè)、促改革、防風險、抓黨建”的總體部署，并傳達了集團董事長圍繞落實上述部署提出的六項核心任務(wù)：一是必須堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨；二是必須聚焦巡察反饋問題整改這一中心任務(wù)，真改實改、標本兼治；三是必須錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一根本目標，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強的主業(yè)體系；四是必須發(fā)揮薪酬體系的牽引功能，以市場化、差異化、績效化為導(dǎo)向激發(fā)組織活力；五是必須以科學(xué)制定并剛性執(zhí)行年度目標任務(wù)為關(guān)鍵抓手，健全“部署—落實—督導(dǎo)—考核”閉環(huán)管理機制；六是必須把融資化債作為穩(wěn)運行、保安全的重要保障，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

隨后，鄉(xiāng)建集團班子成員依次圍繞分管領(lǐng)域，就黨建、黨風廉政建設(shè)、鄉(xiāng)村振興項目攻堅、工程建設(shè)管理、投融資與資產(chǎn)運營、安全環(huán)保與合規(guī)風控等2026年度重點任務(wù)作專題部署，突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進一步細化路徑、明確節(jié)點、壓實責任。

謝萬春同志在總結(jié)講話中強調(diào)，本次會議既是一次精神傳達會，更是一次戰(zhàn)前動員會、責任交底會和行動誓師會。他以“速傳達、深對標、提質(zhì)效、嚴督辦”十二字為總要求，從六個維度對全年工作提出系統(tǒng)性要求：一是政治引領(lǐng)強根基。要求3月3日前實現(xiàn)會議精神全員覆蓋，確保目標、任務(wù)、責任“三到位”。二是目標精準抓關(guān)鍵。聚焦雪蓮大道等21個項目，推行“專班+節(jié)點+銷號”三級管控機制。三是堅持機制倒逼壓責任。以最實機制推動任務(wù)到崗、壓力到人。四是開局沖刺穩(wěn)態(tài)勢。2月28日前實現(xiàn)在建項目100%復(fù)工，3月底完成資金優(yōu)化方案與外部項目簽約突破。五是智慧管控提質(zhì)效。依托“智慧鄉(xiāng)建”平臺建立周調(diào)度、月通報、季評估動態(tài)機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警智能化。六是問責亮劍保成效。對履職不力等情形實施“三單管理”（任務(wù)/問題/問責清單），從嚴追責閉環(huán)。

會議要求，全體干部職工要切實扛起鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施主平臺、主力軍、主引擎的使命擔當，深刻領(lǐng)悟并堅決貫徹市投發(fā)集團黨委各項決策部署，確保相關(guān)工作在鄉(xiāng)建集團一貫到底、落地生根、開花結(jié)果，為廣元市國企高質(zhì)量發(fā)展和區(qū)域振興貢獻堅實鄉(xiāng)建力量。