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廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設集團有限公司全面復工復產(chǎn)
搶抓黃金窗口期 聚力攻堅開新局
                                                         ——2026年度項目推進專題會暨節(jié)后首個工作日現(xiàn)場施工紀實

2026年2月24日（農(nóng)歷正月初八），廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設集團有限公司召開2026年度項目推進專題會，系統(tǒng)部署全年重點項目建設任務。會議立足服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全局，緊扣“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”總要求，以精細化管理為引擎，構建“計劃—責任—考核—例會”四位一體閉環(huán)管理體系，全面吹響復工復產(chǎn)沖鋒號。會后，鄉(xiāng)建集團領導到復工項目現(xiàn)場進行工作部署。

一、錨定節(jié)點，以精準計劃牽引建設節(jié)奏。會議明確：各子公司、各項目編制項目推進計劃，嚴格按季度、月度、周度節(jié)點，同步固化可交付成果、質量驗收標準及時限要求，確保目標可分解、可執(zhí)行、可追溯。

二、壓實層級，以剛性責任筑牢落實根基。全面推行“子公司主要負責人負總責、分管領導具體負責、經(jīng)辦部門具體實施”的三級責任體系，實現(xiàn)權責清晰、界面分明、全程留痕，切實打通責任落地“最后一米”。

三、動真碰硬，以績效掛鉤激發(fā)內生動能。將項目關鍵里程碑達成率、預算控制率、質量合格率等核心指標納入年度及季度績效考核；考核結果剛性關聯(lián)績效獎勵、評優(yōu)評先與職務晉升，真正實現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少有區(qū)分”。

四、常態(tài)調度，以周例機制保障動態(tài)糾偏。自3月起，每周召開項目推進周例會，實行“三報一議”機制（報本周進展、報下周計劃、報風險問題、現(xiàn)場議定對策），管理層即時響應、資源即時調配，確保問題不過周、障礙不過夜、進度不打折。

五、聞令而動，以高效復工彰顯國企擔當。緊扣節(jié)后施工黃金窗口，代建單位提前制定復工復產(chǎn)方案，系統(tǒng)排查施工條件、統(tǒng)籌人員機械、優(yōu)化工序銜接。2026年2月20日（正月初四），川北糧食現(xiàn)代物流園區(qū)項目（二、三期）率先啟動復工復產(chǎn)—當日精準投入2臺挖掘機、1臺50型裝載機，組織36名作業(yè)人員有序進場，迅速完成旋挖樁基礎收尾及部分單體建筑基礎施工，實現(xiàn)“人到崗、機到位、工入序、質可控”，為全年項目建設贏得寶貴先機。

川北糧食現(xiàn)代物流園區(qū)項目（二、三期）項目現(xiàn)場查勘復工情況

      此次專題會既是統(tǒng)一思想的動員會，更是提升治理效能的部署會。鄉(xiāng)建集團以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的執(zhí)行力，將宏觀戰(zhàn)略轉化為微觀行動，把發(fā)展藍圖具化為施工圖、時間表、責任書。目前，各項目組已全面進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，任務細化到天、責任落實到人、進度盯控到點。全集團上下奮力沖刺馬年“開門紅”，全力以赴確保年度各項目標高質量、高效率、高標準圓滿達成。